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          園林工程管理策略添加時間:2016-04-08 11:37:40

            園林施工所涉及的內容比較繁雜,所以項目性質各不相同,需要不同性質的施工單位來共同完成,這樣在施工過程中出現統一組織、配合作業和成本控制等方面的問題,從而影響到整體工程的進度和質量。所以,必須加強園林施工管理,通過事無巨細的周密安排,從根本上提高施工建筑的水平,達到物與美的完美結合。

            

            1我國園林施工管理現狀

            

            1.1相關管理人員知識水平跟不上園林工程的發展要求

            

            園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工,要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是,實際上目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業知識,以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此,作為園林施工的管理者,必須在具備較強相關知識的同時,加強對人員、機械和材料方面的合理調度和安排,要用統一的管理機制保證各部門人員各司其職,各盡其責。

            

            1.2施工建設隊伍結構不合理

            

            目前我國施工建設隊伍結構普遍較為單一,多數情況下,園林建設被當成了一般的工程建設,雖然有土建方面的人才,但他們對于生物學和美學方面卻不甚了解;有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入,但是在統一協調方面的工作卻做得不夠充分,從而造成了在管理上缺乏全局意識,出現施工漏洞。

            

            1.3不重視設計交底與圖紙會審工作

            

            一項工程的實施及其建設效果如何,需要完全體現在設計圖紙上,需要通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作,這樣才能確保設計的可行性與合理性。但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作,因而造成了設計漏洞或者施工單位因未完全領會設計意圖而影響工程進度等情況發生。

            

            1.4工序質量管理不嚴格

            

            在施工過程中,經常因土壤和植物未進行有效處理而造成園林建成后的植物生長出現問題,如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況,這些都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。


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